Decide hacia dónde va tu empresa y ordénala para llegar.
Si llevas una pyme, lo decides casi todo y no tienes con quién pensarlo, te ayudamos a decidir hacia dónde va y a ordenarla: qué negocio, con qué equipo, con qué procesos y con qué números. Un plan que se puede empezar el lunes. Sin fichar a un director, y siempre con los socios.
- En tu empresa o en remoto
- En castellano, catalán o inglés
- Precio cerrado
- Confidencialidad firmada
Lo que nos cuentan los dueños de empresas como la tuya
Casi nunca falta trabajo. Falta tiempo para decidir hacia dónde ir y ordenar la empresa para llegar.
«Sé que tengo que crecer, pero no sé por dónde.»
Clientes, productos o mercados nuevos: todo parece buena idea y nada se decide.
Qué hacemos: Vemos dónde está el crecimiento que deja dinero (clientes, productos, canales y precio) y qué se deja de hacer.
«Todo pasa por mí y no tengo con quién pensarlo.»
El día a día se come el tiempo de decidir. Y si un día quieres dar un paso al lado, la empresa vale menos de lo que debería.
Qué hacemos: Te damos con quién pensar y ordenamos quién decide qué, el equipo y, si toca, el relevo o la venta.
«Vendo más, pero no me queda más.»
Los costes han subido más deprisa que los precios. Hay clientes y productos que no dejan dinero y nadie lo ha medido.
Qué hacemos: Medimos el margen por cliente, producto y línea, y actuamos sobre precios, compras y productividad.
«Tengo un salto pendiente y no sé cómo pagarlo.»
Una nave, una línea nueva, comprar a un competidor o abrir mercado. Lo vas aplazando porque no ves los números claros.
Qué hacemos: Ponemos el salto en números: qué pasa si lo haces y si no, cuánto necesitas y cómo se paga.
«Gano dinero, pero la caja no llega.»
Pagas antes de cobrar, la deuda no encaja con el negocio y cuanto más vendes, más justo vas.
Qué hacemos: Previsión de caja a 12 meses, ciclo de cobros y pagos, y la deuda ordenada según tu negocio.
Cinco palancas, con la estrategia por encima
Mercado y crecimiento
Clientes, productos, canales, precio y venta.
Organización, personas y gobierno
Quién decide, el equipo, que no dependa solo del dueño, y socios, relevo y sucesión.
Procesos, capacidad y tecnología
Cómo se trabaja, hasta dónde se puede crecer, datos y herramientas.
Control de gestión y costes
Cifras fiables, margen por cliente, producto y proveedor, indicadores y costes.
Finanzas e inversión
Caja, circulante y cómo se paga el siguiente paso.
En el diagnóstico vemos cuáles mueven más tu empresa. No se tocan las cinco a la vez.
Tu empresa dentro de 3 años
Lo ponemos en euros, con tus números. Es la página que más hace pensar.
Si sigues igual
- Cada año decides sobre la marcha, sin un rumbo escrito.
- Vendes algo más, pero el margen se queda donde está.
- La caja sigue justa y el banco decide por ti.
- El salto pendiente sigue pendiente.
- Todo sigue pasando por ti.
Si actúas
- Sabes hacia dónde va la empresa y qué toca este año.
- Sabes qué clientes y productos dejan dinero y actúas sobre precios y compras.
- Previsión de caja a 12 meses y deuda ordenada según tu negocio.
- El salto, con números y sabiendo cómo pagarlo.
- Un equipo que decide contigo, y tiempo para mirar lejos.
¿Cuánto margen tienes por ganar frente a tu sector?
El margen es la prueba de que la empresa va en orden. Con tres datos de tus cuentas y los del Banco de España para empresas de tu tamaño. Los números no salen de tu navegador.
Estimación orientativa. Banco de España, «Compara tu empresa», ejercicio 2024, pymes de tamaño similar: mediana y tercer cuartil del margen EBITDA y mediana de días de cobro del subsector.
De 8 a 10 semanas. Cuatro sesiones de dos horas.
Tú hablas, nosotros hacemos los números. Nada de planes de máster: decisiones concretas que se puedan empezar el lunes.
- Semana 2
La foto y el rumbo
Dónde estás frente a tu sector y qué quieres que sea la empresa en 3 años.
- Semana 4
Si sigues igual o si actúas
Dos escenarios a 3 años en euros: ventas, margen, caja y deuda. Para ver lo que cuesta no hacer nada.
- Semana 6
Las palancas
Elegimos contigo las que más mueven tu empresa (mercado, equipo, procesos, números y finanzas), qué hace falta para activarlas y cómo se pagan.
- Semana 8
El plan
Plan por trimestres, los primeros 90 días y los indicadores para saber cada mes si funciona.
Qué te llevas
La foto de la empresa
Tus cuentas frente a las de tu sector, sin adornos.
El antes y el después
Qué pasa en 3 años si sigues igual y qué pasa si actúas.
Las palancas
Cuánto vale cada una y qué hace falta para activarla.
El plan con números
Prioridades, calendario, caja y cómo pagarlo.
Lo hacemos contigo
Te acompañamos a ponerlo en marcha con una cuota mensual fija y una parte ligada al resultado.
Revisiones cada dos meses
Lo haces tú, y nos vemos para comprobar que el plan avanza.
Lo haces solo
Te quedas con el plan y los números. Sin compromiso de seguir.
Sabemos lo que es firmar nóminas.
Antes que consultores, somos empresarios, como tú: los dos dirigimos empresas hoy.
Eva Linares
Más de treinta años dirigiendo operaciones, equipos y negocios. Ocupó puestos de dirección en TUI, Ultramar y Ambassador Tours, y fundó y dirigió Ocio Vital durante más de dieciséis años. Hoy es también partner de ERA Group, donde ayuda a empresas medianas y grandes a ganar margen. Sabe que a una empresa rara vez le falta capacidad: le falta tiempo para parar, revisar y ganar perspectiva. Su terreno es el margen, la visibilidad y la complejidad que se acumula sin que nadie la revise.
Arnau Grifoll
Viene de las finanzas, la exportación y la dirección de empresas familiares, y lleva más de diez años al frente de sus propios proyectos empresariales, que sigue dirigiendo hoy. Es también partner de ERA Group y de Alia Consultores. Entiende cada negocio desde la estrategia y desde el día a día, y trabaja con datos e inteligencia artificial para que el análisis sea rápido y el tiempo sea para decidir.
Datos oficiales y tus números
Comparamos con el Banco de España, sector por sector, y trabajamos con tus cuentas reales. Nada de impresiones.
Precio cerrado y calendario fijo
Sabes lo que cuesta y cuándo acaba antes de empezar. Las cuatro fechas se fijan el primer día.
Dos socios en tu proyecto
No hay júniors ni becarios. Te atendemos nosotros, de principio a fin.
Confidencialidad firmada
Firmamos un acuerdo antes de ver ningún dato. Tus números no salen de nuestro equipo.
Sin compromiso hasta que tú lo decidas
Reservas 30 minutos
En nuestra agenda, cuando te vaya bien. También por teléfono o WhatsApp.
Preparamos tu radiografía
Con tus cuentas públicas y las de tu sector. No te pedimos nada todavía.
Te la enseñamos
30 minutos, por videollamada o en tu empresa: dónde estás y cuánto hay por ganar.
Si tiene sentido, nos vemos
Una reunión de hora y media en tu empresa. Tú hablas, nosotros escuchamos.
Propuesta en 48 horas
Dos páginas: qué haremos, cuándo y cuánto cuesta. Sin letra pequeña.
Si seguimos, esto es lo que te pediremos
Siete cosas, y casi todas las tiene tu gestoría:
- Cuentas anuales de los 3 últimos años
- Balance de sumas y saldos del año
- Deudas y su calendario
- Ventas por cliente y por línea
- Tesorería de los próximos meses
- Organigrama y plantilla
- Socios y estructura societaria
Tus datos, a salvo
Firmamos confidencialidad antes de ver nada. Los datos se usan solo para tu proyecto y al acabar te los devolvemos o los borramos. Seguimos trabajando con tu asesor: no hacemos contabilidad ni impuestos.
Lo que gana una empresa de tu sector
Informes de dos páginas con datos del Banco de España para pymes. Para leer en cinco minutos.
- Industria y manufacturaPDF ESPDF CA
- ServiciosPDF ESPDF CA
- Distribución y logísticaPDF ESPDF CA
- Tecnología y comunicacionesPDF ESPDF CA
- Hostelería y ocioPDF ESPDF CA
¿Eres asesor, gestor o banquero de empresa?
Si tienes un cliente que no sabe hacia dónde crecer, depende demasiado del dueño, vende más pero no gana más o tiene un salto pendiente, preséntanoslo. Tu cliente sigue siendo tuyo: no hacemos contabilidad ni impuestos, y te contamos cómo va.
Lo que nos suelen preguntar
¿Qué hacéis exactamente?
Te ayudamos a decidir hacia dónde va tu empresa y a ordenarla para llegar. Trabajamos cinco palancas: mercado y crecimiento; organización, personas y gobierno; procesos, capacidad y tecnología; control de gestión y costes, y finanzas e inversión. Empezamos con un diagnóstico y plan estratégico a precio cerrado.
¿Cuánto cuesta?
Un precio cerrado que conoces antes de empezar, la mitad al firmar y la otra mitad al entregar. Te lo decimos en la primera reunión, cuando sabemos qué necesitas. La radiografía de 30 minutos es gratis.
¿Cuánto tiempo me pide a mí?
Las cuatro sesiones de dos horas y unas tres horas para reunir la información, que casi toda la tiene tu gestoría. El análisis lo hacemos nosotros.
¿Sustituís a mi gestor o asesor?
No. No hacemos contabilidad ni impuestos. Trabajamos con tu asesor y le contamos lo que hacemos.
¿Es un plan para guardar en un cajón?
No. Son decisiones concretas con números y un calendario de 90 días. Y si quieres, te acompañamos a ponerlo en marcha con una cuota mensual y una parte ligada al resultado.
¿En qué idioma trabajáis? ¿Y dónde?
En castellano, catalán o inglés, como prefieras. Y en tu empresa o en remoto, estés donde estés.
¿Qué pasa con mis datos?
Firmamos confidencialidad antes de ver nada. Al acabar, te los devolvemos o los borramos.
30 minutos para ver dónde está tu empresa frente a su sector y qué decisiones la harían crecer.
Con tus cuentas públicas, frente a tu sector. Gratis y sin compromiso. Elige con quién y cuándo.